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祺心备战,全力复产:一部冲压篇

文章出处:daxin989 人气:发表时间:2020-03-09 16:46

祺心备战,全力复产:一部冲压篇
 
 
     为确保疫情防控和安全复产,整车制造一部冲压科在公司和部分领导的全力支持及带领下,战胜压力和挑战,依照“不输入”“不分散”“不输出”的防疫思路,全力达成“五个到位”,严格执行“八个一”的要求,2月21日顺畅经过公司、部分领导对防疫措施、复工复产的现场检查,并正式复产。
 
 
 
 
 
 
 
“不输入”“不分散”“不输出”
​
一、不输入
1. 职工排查到位
建立相关体制,将各办理行动下沉到班组长层级,施行网格化办理,一起建立科长、系长每日抽查机制,确保无人疏漏及信息准确性。对职工建立防疫办理台账,设置专人对重点关注人员每日跟踪身体状况与所在地状况,保证全员可控。
 
2. 出勤人员精细化
细化每天出勤人员,依照单班人员出产装备,优先组织广州人员出勤,办理技术人员按最小化准则组织人员出勤。
 
3. 职工入厂要求
车间只设置一个出入口,上班前由专人在门口丈量体温,丈量距离1米以上,并设置人员实时办理看板,每天统计职工出勤状况和体温信息,发现异常及时反应和处理,做到目视化办理,防止疫情输入和分散。
 
 
 
 
 
 
4.宣传教育到位
 
正式复工前,冲压科全员经过传祺智学完成冠状病毒感染科普常识学习和考试。复工后组织防疫常识训练和视频学习,加深和稳固学习效果。
 
 
现场训练和视频学习
 
二、 不分散
1.防疫机制到位
 
建立冲压科防疫办理作业组,并下设后勤保障组、宣传训练组、督查办理组、紧急处置组,清晰相应职责,各范畴共同参与,开展科内防疫作业。
 
2.设施物资到位
依照公司标准和结合科内实践需求,每天凭资材出库单领用当天防疫用品,由后勤保障组发放,并做好挂号,满足出产需求。
 
3.内部办理到位
 
 就餐办理
 
由后勤保障组担任联络饭堂送餐至车间并分发到各范畴,各范畴依照规则区域分开就餐,就餐距离1.5米以上,方位定人定位并做好标识,防止人员聚集。建立餐厨垃圾存放点并一致处理,最后对用餐方位进行清洁和消毒。
 
 
 
 如厕办理
 
制造卫生间使用办理看板,施行进入人数约束,组织专人进行监督和维持秩序,一起出产A、B线施行轮番歇息,防止人员堆积,排队等候需坚持1米以上距离,地上贴好标识指引。
 
 
 
吸烟室办理
 
每天小休时刻组织专人开放吸烟区,吸烟室最多只允许10人一起吸烟,当吸烟人数超越10人时,其他人员需在外排队等候;吸烟或排队等候时刻距需坚持1.5米以上。
 
 
 
人员活动区域办理
 
依据不同工种分类,以作业帽色彩和袖章划分各工种人员,以人员移动最少化作为准则,清晰规则各范畴的人员在车间内的活动范围,规则职工停留点和移动轨迹,下降人员穿插感染可能性。
 
 
 
车间消毒办理
 
♦后勤保障组成员每天早上9:30-10:30,对车间办公室、会议室、楼梯通道、公共设施、车间外绿化带和水沟等当地进行全面5S和消毒。二手冲床回收
 
♦后勤保障组成员每天歇息和饭前饭后对歇息区域消毒,每天消毒至少2次以上并挂号台账。

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